為了做好項(xiàng)目前期策劃，保證后續(xù)工程順利推進(jìn)，9月26-28日，永新高速、茶常高速一階段策劃評(píng)審會(huì)在茶常九標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室召開。

　　參會(huì)人員先后深入永新高速、茶常高速各標(biāo)段，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況，聽取了項(xiàng)目針對(duì)進(jìn)場前期調(diào)研情況的匯報(bào)，并與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行深入交流。

　　會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從成本控制、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范、進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、安全管理等方面介紹了各標(biāo)段經(jīng)營策劃方案中的重點(diǎn)內(nèi)容以及進(jìn)展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，就項(xiàng)目管理模式、資源配置、安全質(zhì)量管理等方面作了詳細(xì)部署。

　　會(huì)議提出，前期策劃是項(xiàng)目爭先謀劃的需要，務(wù)必要理清思路、系統(tǒng)推進(jìn)、抓好落實(shí)，經(jīng)營策劃要嚴(yán)抓“控”字，項(xiàng)目前期要以經(jīng)營管理為主線，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本情況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面剖析，設(shè)計(jì)好合同組織、地材使用、交通組織等各類策劃，提前介入變更工作，合理控制項(xiàng)目生產(chǎn)成本；項(xiàng)目管理要凸顯“聯(lián)”字，充分利用合作項(xiàng)目的地方優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主的溝通，處理好各方關(guān)系，優(yōu)化合作項(xiàng)目的管理方式，積極營造良好的外部施工環(huán)境；機(jī)構(gòu)設(shè)置、管控目標(biāo)要立足“簡”字，精簡管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，探索資源統(tǒng)籌管理，突出抓好項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的到崗履職管理；施工進(jìn)度要突出“快”字，堅(jiān)持效益和品質(zhì)并舉的原則，全線涉田涉鐵問題要提前做好相關(guān)工作，優(yōu)化工料機(jī)資源調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度受控。

　　此次評(píng)審會(huì)的召開，進(jìn)一步理清了永新高速、茶常高速的經(jīng)營策劃及生產(chǎn)管理思路，為建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指明了方向。永新高速、茶常高速各標(biāo)段將繼續(xù)加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)溝通，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理措施，深度挖潛增效，不斷提升項(xiàng)目綜合管理能力，建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，不斷擴(kuò)大廣西路橋的區(qū)外影響力。

　　集團(tuán)公司經(jīng)營策劃部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室、招標(biāo)中心等部門，分公司黨委書記、總經(jīng)理邢俊平，黨委副書記楊光武等領(lǐng)導(dǎo)及分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加會(huì)議。

　　湖南省茶陵至常寧（含安仁支線）高速公路項(xiàng)目位于衡陽、株洲、郴州境內(nèi)，東起茶陵孟塘，與衡炎及茶界高速公路相接，經(jīng)安仁、耒陽，終于常寧蓬塘互通，與京港澳復(fù)線及祁常高速公路對(duì)接。項(xiàng)目建成后將與茶界高速公路、祁常高速公路、衡陽至棗木鋪高速公路共同構(gòu)筑泉州至吉安至南寧國家高速公路在湖南最便捷的東西向交通大通道，對(duì)于改善湖南省路網(wǎng)，加強(qiáng)與東盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系具有重要意義。

　　湖南省永州至新寧清江橋高速公路屬《湖南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》（修編）中的一條加密線，與呼北高速、永零高速、泉南高速、二廣高速形成重慶-湖南-廣東的大通道，同時(shí)也是二廣通道邵陽至永州段的分流通道，對(duì)完善湖南西南部交通網(wǎng)和推動(dòng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施有重大作用。(道橋分公司 胡義小 文/圖）

圖為評(píng)審會(huì)現(xiàn)場