3月16日,交建集團(tuán)在巴羌路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并召開成本分析會(huì)暨策劃會(huì)。交建集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理覃靖,黨委副書記、工會(huì)主席白耀楊,經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理農(nóng)先鋒、副總經(jīng)理陳博文,總經(jīng)理助理藍(lán)羽生及各職能部門到會(huì)指導(dǎo),巴羌路各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,巴羌路各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目工程進(jìn)度、人員優(yōu)化策劃、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門認(rèn)真聽取項(xiàng)目匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做下一步工作部署。
覃靖就項(xiàng)目接下來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出九點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,切實(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo);二是要認(rèn)清質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)控與成本關(guān)系,定期完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;三是加強(qiáng)材料管理,確保材料供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求;四是注重單價(jià)的核算、做到限額領(lǐng)料,切實(shí)制定和落實(shí)降本增效措施;五是要深入熟悉現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)優(yōu)化;六是做好安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和安全用品的采購(gòu)審批;七是加快梁場(chǎng)建設(shè),以大梁預(yù)制架設(shè)作為導(dǎo)向,推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度;八是加強(qiáng)與業(yè)主溝通,達(dá)成共識(shí),助推計(jì)量回收工作;九是要重視保險(xiǎn)理賠、管理行為、合同執(zhí)行情況檢查。
本次會(huì)議旨在梳理和開拓項(xiàng)目工作思路,優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理,指導(dǎo)項(xiàng)目提升經(jīng)營(yíng)能力,進(jìn)一步提煉項(xiàng)目降本增效的方法路徑。本次會(huì)議的順利召開為項(xiàng)目提升經(jīng)營(yíng)策劃管理水平,不折不扣地完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(交建集團(tuán) 鄧代兵 文/圖)
圖一:覃靖講話
圖二:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)